相关文章

惠州印刷厂如何进行物流控制节约成本

来源网址:

近年来,听到很多惠州印刷厂都在抱怨一个问题,那就是利润的不稳定,成本难以控制,尤其是物流成本。目前很多印刷厂都开始关注生产物流控制管理,并且将其作为开发企业“第三利润”的重要途径来管理。

惠州印刷厂生产特性及物流现状分析

惠州印刷厂内部物流控制管理是指印刷厂内部进行物流的规划、储运、定置、配送、统计以及信息记录反馈等。不同的印刷厂在内部物流管理有上不同的规律,惠州印刷厂必须认识到这种规律并且结合自己企业的生产特性以及物流现状,在物流问题上实现科学化管理,促进内部物流管理的良性发展。印刷厂根据规模形式的不同在加工结构和方式上也有所区别,加工流程更是非常复杂,因此在物流管理上也就存在着原料、半成品以及成品的存放不集中,配送不及时等等问题,进而影响到物流仓库以及堆货现场的管理问题。再加上现在很多印刷厂在信息传递上缺乏科学的管理,从而也造成了很多物流信息反馈的不及时。为了有效的改善解决这些问题,提高印刷厂的物流控制水平,惠州印刷厂应该树立新型管理理念,引入现代化的管理技术,从工作细节处做起,从而规范仓储物流的现场管理以提高经济效益!

惠州印刷厂要实现物流控制首先需要控制“纸流”

惠州包装彩盒印刷属于纸质加工,加工过程中从原材料的订购到半成品到成品,纸张的流性是最大的。因此对于惠州彩盒印刷厂来说控制纸张的流动便成为工厂物流管理的关键问题,也是解决印刷厂物流滞后的根本环节。为了保证良好的生产秩序以及通畅的生产场地,惠州彩盒印刷厂应该严格规定并执行纸张管理制度,让纸张流动得到良好的控制,从而实现户外存放或车间对方的井然有序!

惠州印刷厂物流管理还需注意生产环节的秩序

对于惠州印刷厂来说完善的物流管理除了控制纸张流动以外,还需要做好相关辅料以及生产环节的物流管理,以建立良好的规范的物流环境。那么对于印刷厂来说应该如何建立生产各环节的物流秩序呢,惠州市中彩印刷有限公司的三集中一规范的管理方法或许值得同行参考。

惠州市中彩印刷有限公司主要是纸质包装盒印刷彩盒印刷厂家,每一年生产的包装盒数量庞大,对于物流控制的要求也非常高,为了物流控制的有序进行,中彩印刷没少下工夫去研究各种办法,最终采用的三集中一规范的方式让整个物流管理变得井然有序!

中彩印刷的“三集中”是指印版集中制作配送,辅料集中管理,原纸集中裁切,“一规范”是指物流线路与时间的规范统一。“三集中一规范”的实行,推动了生产作业物流的安全、有序、高效、快捷。

惠州印刷厂要实行“三流合一”的信息网络化物流管理

物流、信息流和价值流的“三流合一”是每个印刷企业物流管理追求的目标,要实现这一目标,必须借助完整的计算机信息网络系统。随着互联网的发展,很多印刷厂都建立了企业局域网,开发生产管理信息系统,从而实现客户信息归集、生产订单下达到物料配送、生产进度跟踪;从产品报交销售到财务结算、成本分配,实现统一生产调度、物流信息在线反映、业务数据网络传递、信息资源分级共享。初步实现了“三流合一”的物流管理控制。

对于惠州印刷厂来说推行科学化的物流控制管理模式,规范物流市场的管理是增加印刷厂经济效益,控制物流成本必不可少的手段,而这也将是惠州大中型印刷厂应当引起重视的重要课题。